Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует — Ицхак Калдерон Адизес

Год издания: 2016
Номер издания: 9
В наличии: 19 шт.
ISBN: 978-5-9614-5615-8
Количество страниц: 264
Формат: 170мм х 240мм
Обложка: Мягкий

866.88 руб.

Артикул: 0fe12c32ad1f Категория:

Описание

Оригинальное название книги «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» — «The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It» дословно переводится как: «Идеальный исполнитель: почему им не может быть один человек и что с этим делать»

Ицхак Кальдерон Адизес тот первый, кто коренным образом поменял представление об «идеальном менеджере» искроив его на лоскутки. Он не только впервые четко описал функционал, предварительно проработав определение менеджмента, но и указал на необходимость команды как единственно возможного управленческого звена, утвердив как управленческую философию древнее выражение «Один в поле не воин».

Лет 40 назад Адизес написал свою первую книгу. Немногим позже каждая ее глава превратилась в самостоятельную книгу. «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» — часть трилогии, посвященной лидерству, переиздается уже в третий раз. В ней можно почитать о жизненных циклах организации из первых рук, об управлении изменениями и вообще обо всем что касается управления. Как говорит сам автор: «Я не психолог. Я специалист по менеджменту» и это чистая правда.

Если вам близка данная тема, то книги доктора Адизеса станут вашей Библией. Перелистать имеет смысл их все, прочесть углубленно как минимум эту.

Содержание:

Благодарности
Об авторе
Предисловие научного редактора
Предисловие партнеров по изданию
Предисловие автора
Глава 1. По ложному следу
Глава 2. Функционалистский взгляд
Глава 3. Что порождает неправильный менеджмент?
Глава 4. Стили неправильного менеджмента
Глава 5. Работать вместе
Глава 6. Умеем ли мы общаться?
Глава 7. Конструктивный конфликт
Глава 8. Правильное структурирование обязанностей
Глава 9. Стиль, соответствующий задаче
Глава 10. Правильный процесс: диалог
Глава 11. Иной подход к менеджменту: команда вместо комитета
Глава 12. Правильные люди и общность взглядов и ценностей
Глава 13. Поливая не то дерево?
Глава 14. Миссия менеджмента и обучение лидеров
Библиография
Другие работы автора